B1 Colaboradores en el centro.

1.1 Promover la inclusión y diversidad como parte de nuestra cultura.

1 Aumentar en un 50% la proporción de mujeres en la dotación al 2025 y lograr al menos un 20% de participación de mujeres en operaciones al 2028.

2 Aumentar en un 50% la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo al 2025 y alcanzar al menos un 30% de representatividad de mujeres en sucesión de cargos senior executive y senior management al 2028.

3 Alcanzar un 2.5% de PcD dentro de la operación al 2025.

1.2 Desarrollar el talento y máximo potencial de nuestros equipos.

1 Promover y dar acceso a programas de formación upskilling y reskilling para colaboradores, logrando un mínimo de 30 horas anuales y una participación de un 60% de colaboradores al 2028.

1.3 Hacer de Softys un lugar de trabajo donde se viva el mejor cuidado.

1 Implementar un Índice de bienestar de colaboradores al 2025 y mejorar sus resultados anualmente.

1.4 Resguardar la equidad en nuestras estructuras de compensación.

1 Lograr una variación de hasta +/- 5 puntos % comparable entre hombres y mujeres de cada segmento a 2028.

B1 Salud y Seguridad ocupacional.

2.1 Vivir una cultura de salud y seguridad.

1 Cero fatalidades en nuestras operaciones.

2 Umbral máximo tolerado de Índice de Frecuencia de accidentes igual a 1,0.

3 Cero incendios en nuestras operaciones.

B2 Integridad y cumplimiento.

3.1 Vivir una cultura de integridad.

1 El 100% de colaboradores adherirán formalmente al Código de Ética de Softys al 2024.

2 Softys contará con un análisis de debida diligencia en DDHH al 2028.

3 Anualmente el 100% de la dotación administrativa será capacitada en integridad y cumplimiento.

4 Cada año, el 100% de las personas líderes de operaciones serán capacitados en integridad y cumplimiento.

A1 Gestión responsable de la cadena de suministro.

1.1 Hacer de la sostenibilidad un elemento estratégico en la vinculación con los proveedores.

1 El 100% de nuestros proveedores críticos transparentarán su gestión ASG a través de plataformas de sostenibilidad al 2025.

2 Softys contará con un programa ASG para proveedores, al cual se incorporarán los proveedores críticos al año 2028 y su totalidad al 2030.

1.2 Fomentar el desarrollo y conexión con las comunidades a través de la contratación de proveedores locales.

1 Softys tendrá un programa de fomento a la contratación de proveedores locales al 2025, el cual será implementado en la totalidad de sus áreas de influencia al 2028.

A2 Gestión sostenible de recursos ambientales.

2.1 Reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones.

1 Reducir en un 50% el uso de agua al 2025, y en un 60% el uso de agua al 2028.

2 Ser una empresa cero residuos industriales a relleno sanitario al 2025.

3 100% de nuestras operaciones tendrán certificación del Sistema de Gestión Basura Cero al 2028 u otros afines.

4 Reducir en un 50% nuestras emisiones de GEI, alcances 1 y 2 al 2030.

5 Reducir en un 22% nuestras emisiones GEI alcance 3 al 2035.

C1 Generar valor compartido y sinergias locales.

1.1 Brindar acceso a agua y saneamiento a comunidades locales que carezcan de éstos.

1 Implementar 2 mil soluciones de salud e higiene al 2026, y que el 80% sea en áreas de influencia.

1.2 Vincularnos con las comunidades locales a través del propósito de nuestras marcas.

1 Cada una de las implementaciones de Softys Contigo considerará una activación de Care Brands.

1.3 Promover alianzas estratégicas con terceros para potenciar el desarrollo de las comunidades.

1 Establecer alianzas con al menos 1 tercero estratégico al año en materias de cuidado e higiene.

C.2 Buena vecindad y mitigación de externalidades negativas.

2.1 Reducir externalidades negativas.

1 Desarrollar una estrategia de reducción de impacto ambiental en ruidos, olores y afectación vial al 2025.

2.2 Ser una empresa de puertas abiertas.

1 Implementar el programa de puertas abiertas de nuestras operaciones al 2024.

D CARE BRANDS:
Hacer de la sostenibilidad un valor de nuestras marcas.

1.1 Cuidado: Todas nuestras marcas son marcas de cuidado.

1 La totalidad de nuestras marcas tendrán propósitos de cuidado declarados, alineados al propósito de cuidado de Softys y ODS priorizados al 2025.

1.2 Acción: Cuidar a los consumidores a través de nuestras marcas.

1 El 100% de nuestras marcas en todos los países al 2025 activarán sus propósitos a través de impactos sociales concretos y medibles, a través de causas, y alianzas sociales relevantes.

1.3 Responsabilidad: Entregar productos con la mejor calidad y siempre innovando para generar el menor impacto ambiental.

1 Evaluar el 100% de las innovaciones incorporando criterios ASG.

2 Reducir en un 50 % el uso de plástico virgen de origen fósil en empaques al 2030.

3 El 100% de nuestros empaques serán reciclables, reusables o compostables al 2030.

4 Lograr un 100% de Certificación FSC en Cadena de Custodia al 2025.

5 Asegurar que el 100% de nuestras plantas y terceros cumplan el estándar de calidad Softys al 2028.

6 El 100% de nuestros equipos de marketing serán capacitados anualmente en materia de ética publicitaria.

1.4 Educación: Impulsar la educación en el cuidado a través de nuestras marcas.

1 El 100% de nuestras marcas educarán a través de su publicidad y empaques en aquellas temáticas afines a su propósito al 2025.